De ‘messy middle’: waar strategie vaak vastloopt
Iedere verandering kent een fase die leiders het liefst overslaan. Dat punt waarin het ‘nieuwe’ eraf is en het sentiment omslaat. Het wordt ‘messy’. Het oude werkt niet meer en het nieuwe heeft zich nog niet aangediend. Dat brengt onzekerheid met zich mee. Soms zelfs een voelbaar ongemak in de hele organisatie. Toch is deze fase doorkomen essentieel om je strategie te laten landen. Hoe leer je die fases erkennen en hoe kom je dat lastige midden door? In dit artikel lees je er meer over.