Wat als je de hele ijsberg meeneemt in jullie strategie?
Er wordt veel over gesproken, maar in de praktijk vaak weinig mee gedaan. Wat er onder de oppervlakte speelt in een team en organisatie. Zeker tijdens een strategietraject. Vaak ligt de focus op het opleveren van dat nieuwe plan. Vaak goed doordacht, ambitieus en vol vernieuwing. Maar met weinig of zelfs geen aandacht voor de mensen die deze plannen tot werkelijkheid moeten maken. Waardoor al die mooie plannen uiteindelijk vooral een ‘pdf- werkelijkheid’ blijven. Hoe kan het anders? In dit artikel meer over wat het betekent om de hele ijsberg mee te nemen in je strategievorming.